夯實基礎(chǔ) 降本增效！2021年財務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會在山西建投建工集團召開

來源： 時間：2021-04-19 10:18:35 [ 打印 ] [ 關(guān)閉 ]

 

 

 

 

 

4月18日,，山西建投建工集團,、煤規(guī)院集團,、靜態(tài)交通,、晉南園區(qū)共同召開2021年財務(wù)暨應(yīng)收賬款工作會議,。會議以現(xiàn)場+視頻的形式召開,，山西建工集團領(lǐng)導(dǎo)班子,、總法律顧問,、總經(jīng)理助理以及總部各部門（共享服務(wù)中心）負責(zé)人,、基層各單位負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人,、財務(wù)人員,，煤規(guī)院集團、靜態(tài)交通,、晉南園區(qū)總經(jīng)理,、財務(wù)負責(zé)人參加會議。集團公司黨委書記,、董事長邢六斤出席會議并講話,。建工集團黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理賈紅軍主持會議,。

 

 

會上，建工集團財務(wù)投資部經(jīng)理王東興,、資金管理部經(jīng)理趙月林,、應(yīng)收賬款清收督查辦公室何利軍分別作了工作報告，報告全面總結(jié)回顧了建工集團2020年財務(wù),、資金及應(yīng)收賬款管理工作的成績與經(jīng)驗,，深刻分析了當(dāng)前較為突出的問題和不足,，同時對2020年基層單位考核情況進行了通報，并對2021年具體工作進行了安排,。

建工集團市政工程公司總經(jīng)理師衛(wèi)鋒就本單位財務(wù),、資金及應(yīng)收賬款管理工作進行了經(jīng)驗交流；建工集團投資管理公司總經(jīng)理王保省就祁縣G208國道PPP項目的投資管理工作進行了匯報,。

 

 

 

 

建工集團總會計師姜秀峰根據(jù)集團公司當(dāng)前存在的主要問題,，提出三點要求，一要建立和完善三個體系,，與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的資金管理體系,、集中與分散相結(jié)合的財務(wù)管控體系以及集約化的資產(chǎn)管理體系；二要防范五類風(fēng)險,，對債務(wù),、資金、財務(wù),、金融以及涉稅風(fēng)險進行全方位監(jiān)控,；三要打造一支專業(yè)化的財務(wù)團隊。

 

 

會上,，賈紅軍對兩個基層單位的經(jīng)驗交流進行了點評,，并對財務(wù)工作提出三點要求，一要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理工作,，提升創(chuàng)效能力,，防范經(jīng)營風(fēng)險；二要盤活抵賬資產(chǎn),，對抵賬資產(chǎn)的清理進行考核,；三要有效管控內(nèi)部借款，簽訂還款計劃,，納入誠信體系,。

 

 

 

 

邢六斤充分肯定了財務(wù)工作取得的成績，他表示,，抵賬資產(chǎn)要拿出有效措施,，降存量、控增量,；內(nèi)部借款要實行分類管控,，與基層單位借款利率、評級體系以及領(lǐng)導(dǎo)班子評價進行掛鉤,。

同時,，他對“十四五”期間的財務(wù)工作提出五點要求，一要“算賬”,，做到家底清,，全面提升會計核算能力,；二要“守門”，做到防風(fēng)險,，提升領(lǐng)導(dǎo)班子思考站位,；三要“持家”，做到家底厚,，提升全面預(yù)算管理能力,；四要“正風(fēng)”，做到家風(fēng)正,，加強內(nèi)外部誠信體系建設(shè),；五要“育才”，做到強隊伍,，打造專業(yè)化的財務(wù)團隊,。

 

 

 

 

 

 

今后，山西建投建工集團將堅持以“12368”戰(zhàn)略行動方針為指引,，圍繞基礎(chǔ)管理,，夯實根基，聚焦降本增效,，固本培元，高質(zhì)量推進財務(wù),、資金及應(yīng)收賬款管理工作落實到位,，為集團公司“十四五”轉(zhuǎn)型出雛形助力賦能！