轉(zhuǎn)換角色主動拼 提質(zhì)增效促多贏——山西建投建工集團(tuán)項目管理團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)持續(xù)落地

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“現(xiàn)在不是‘要我干’,，而是想著‘我要怎么干好這個項目’”

“以前會把工作當(dāng)‘職業(yè)’,，現(xiàn)在團(tuán)隊每個人都是把工作當(dāng)成自己的‘事業(yè)’在拼”

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自去年山西建投建工集團(tuán)項目管理團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)正式啟動以來，項目職業(yè)化管理團(tuán)隊便如雨后春筍,，在集團(tuán)公司各大項目相繼組建,，目前已達(dá)13家,。越來越多有情懷、有擔(dān)當(dāng),、有能力的員工正敢為人先,、參與其中，成為這一改革舉措的先行者,、宣傳者,，最終成為受益者。

當(dāng)前,，這項利在當(dāng)下,、功在千秋、勢在必行的創(chuàng)新之舉正全面推行,，助力集團(tuán)公司內(nèi)生動力積勢迸發(fā),，改革紅利不斷釋放，必將壯大建工,、惠及職工,。

 

政策先行解疑惑

 

 

項目管理團(tuán)隊職業(yè)化包含項目管理組織的職業(yè)化和項目管理人員的職業(yè)化，是山西建工項目管理模式的一次重大創(chuàng)新,，是發(fā)掘集團(tuán)公司經(jīng)營潛力的一次重要嘗試,，是企業(yè)未來項目管理的“必由之路”。

自2018年底,，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)長遠(yuǎn)謀劃,，首次提出推行項目管理團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)總體構(gòu)想后，這一工作隨即提上日程,。其間,，集團(tuán)公司多次召開專題會議，細(xì)化工作方案,，明確責(zé)任人,，結(jié)合公司實際，編制項目管理團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)總體方案,，出臺《山西建筑工程集團(tuán)有限公司項目管理團(tuán)隊職業(yè)化實施管理辦法（征求意見稿）》,。在此基礎(chǔ)上，廣泛征求基層單位意見,、反復(fù)推敲討論,，并于2019年正式下發(fā)《山西建筑工程集團(tuán)有限公司項目管理團(tuán)隊職業(yè)化實施管理辦法（試行）》，確保方案具有指導(dǎo)性和可操作性，為后續(xù)落地實施打好基礎(chǔ),。

面對新舉措,、新模式，如何讓更多有情懷,、有擔(dān)當(dāng),、有能力的員工消除顧慮，抓住機(jī)遇,，參與其中,，宣貫到位是關(guān)鍵。為此,，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)利用項目經(jīng)理沙龍活動的契機(jī),，多次就實行項目管理團(tuán)隊職業(yè)化的意義、崗位設(shè)置,、薪酬制定等與大家切身利益相關(guān)的問題,，進(jìn)行全方位解答，確保顧慮全無,、自信上陣,。

同時，針對收集的各類問題,，先后又出臺《項目管理團(tuán)隊職業(yè)化實施管理辦法條文解釋》《項目管理團(tuán)隊職業(yè)化經(jīng)營管理責(zé)任書》《項目管理團(tuán)隊職業(yè)化內(nèi)部競標(biāo)文件》等指導(dǎo)性文件,，為項目管理團(tuán)隊職業(yè)化持續(xù)落地提供了政策依據(jù)。

充分放權(quán)勇試水

 

2019年7月10日,，集團(tuán)公司晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項目,，作為項目管理團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)的試點項目正式鋪開。

項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人郭旭無疑成為此次改革行動中“第一位敢吃螃蟹”的人,。他也多次在不同場合分享自己試行項目管理團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)以來的成長與收獲,。目前他正帶領(lǐng)他的項目團(tuán)隊攜手并進(jìn)、開拓進(jìn)取,，為晉城市打造著一座地標(biāo)性建筑,，為集團(tuán)公司爭創(chuàng)著品牌口碑，為自己的團(tuán)隊開創(chuàng)著一片光明天地,。

無獨有偶,，隨著晉城市人民醫(yī)院易址擴(kuò)建項目的推行，越來越多的項目負(fù)責(zé)人開始緊跟步伐,，勇于試水,。

山西建工云南師宗煤焦化工有限公司燃燒室通道揭頂翻修項目經(jīng)理初命俊就是其中一員。

對于有行政職務(wù)的分公司領(lǐng)導(dǎo)來說,，成為項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，更需要改變觀念、轉(zhuǎn)變角色,。

而初命俊和他的團(tuán)隊十分理解當(dāng)前建筑行業(yè)過分競爭導(dǎo)致利潤率下降的現(xiàn)狀,。在他看來，只有提高項目管理水平,、調(diào)動員工積極性,、提高生產(chǎn)效率才能在激烈的市場競爭中勝出，而推行項目管理團(tuán)隊職業(yè)化就是打贏這場戰(zhàn)爭的取勝之道,。

在初命俊團(tuán)隊的科學(xué)管理下,，筑爐翻修工作正如火如荼的按計劃進(jìn)行。特別是,，項目克服了疫情的影響,，已順利完成上升管和爐門爐框拆除、斜道加壓裝置安裝,、大保溫板安裝,、爐頂懸掛大梁安裝等等多項工作。

為吸引更多分公司管理層領(lǐng)導(dǎo)參與到一線管理崗位,，集團(tuán)公司在政策層面上為項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人掃清了障礙,，并明確職能，引入競爭,、提高效率,，在項目管理團(tuán)隊職業(yè)化的大環(huán)境下，助其轉(zhuǎn)變固有觀念,，建設(shè)管理團(tuán)隊,，利用市場專業(yè)化主體進(jìn)行管理，從而取勝,。

持續(xù)落地勢必行

 

“借助政策,，提升內(nèi)核”是北京薩姆森項目管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人張凱的職業(yè)規(guī)劃理念。

薩姆森項目由山西建工集團(tuán)華北公司項目經(jīng)理張凱自行承攬,，并組織職業(yè)化團(tuán)隊進(jìn)行施工,。該項目采用EPC工程總承包模式，由中鐵建工集團(tuán)（設(shè)計）和山西建筑工程集團(tuán)有限公司（施工）聯(lián)合承建,。

在張凱看來,，作為華北公司項目團(tuán)隊職業(yè)化建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的試點項目，職業(yè)化可以給企業(yè)帶來新的競爭力,，讓員工提升自身形象,，更好地實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃。

為此,，他在認(rèn)真做好工程管理者角色的同時,，也在積極履行作為職業(yè)化探索者的責(zé)任；在適應(yīng)EPC工程總承包模式的同時，也在側(cè)重打造優(yōu)質(zhì)的職業(yè)化項目團(tuán)隊,。團(tuán)隊以“典型引領(lǐng),，營造氛圍，激發(fā)動力,，培養(yǎng)團(tuán)隊”為宗旨,，不斷鞭策團(tuán)隊成員在日常的管理中掙脫桎梏、轉(zhuǎn)變觀念,、打造品牌,，并在施工建設(shè)過程中落實精品化宣傳工作和精英化職業(yè)團(tuán)隊培養(yǎng)，只為今后推行公司職業(yè)化團(tuán)隊積累一套成熟完整的經(jīng)驗,。

在他帶領(lǐng)下,，項目部全體人員正上下一心，迎難而上,，一手抓疫情防控,，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。目前項目已完成主體結(jié)構(gòu)施工,、鋼結(jié)構(gòu)施工,，進(jìn)入砌體結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)外墻裝飾施工，成為北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)首批復(fù)工項目,，得到了屬地政府和業(yè)主的高度肯定,。